Conocimiento y Mercados
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Colaboración con la Cámara Oficial Española de Comercio en Chile

Formación Gratuita

Master Classes Bureau Veritas Business School 

 

Idemerca (partner oficial de Bureau Veritas BS), en colaboración el Comité de Comercio e Inversiones - Camacoes Chile, le ofrecen la posibilidad de acceder a los siguientes webinars de la TV Educativa de Bureau Veritas 

Selección Gestión Empresarial - RSC

(Haz click en la imagen para acceder a la Master Class)

Planificación Estratégica

Comentario teórico / práctico sobre la importancia de la Planificación Estratégica para cualquier tipo de empresa (con o sin ánimo de lucro). Independientemente del país, del entorno y del sector de actividad 

Los Mapas Estratégicos

Modo sencillo de elaborar un Plan Estratégico. Es un sistema que permite a la empresa / organización transformar la estragia en objetivos para cualquier departamento pueda tenerlos claro.

Los Activos Estratégicos

Activos Estratégicos (Recursos y Capacidades) sostenibles en el tiempo, que proporcionen fortalezas,  convirtiéndose en ventajas competitivas para la obtención de los objetivos de la planificación estratégica.

Estructura Organizativa Flexible

Las empresas deben responder de forma ágil a los distintos y complejos retos, dejando de lado las rigideces que imprimen determinadas estructuras organizativas. En este sentido, deben contar con estructuras organizativas flexibles.

El Rol de la Dirección/Gerencia General 

Su importancia en la empresa. Diseño de Estrategias con valor, desarrollo capacidades de los colaboradores y unión a los objetivos de la organización, por medio de las actividades y tareas correspondientes.

Las Funciones Directivas 

Su importancia en la empresa. Diseño de Estrategias con valor, desarrollo capacidades de los colaboradores y unión a los objetivos de la organización, por medio de las actividades y tareas correspondientes.

Configurando La Empresa 

Enfoque estratégico de la efectividad de una empresa, desde la perspectiva de las estrategias de diversificación e integración vertical, analizando las herramientas básicas para la Dirección de Cartera.

Tener Valor Añadir Valor 

Start Up on-lne y off-line.

Tener valor para el emprendimiento y agregar valor al producto / servicio con ventajas competitivas.

Potenciar la Cadena de Valor.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (I) 

Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (Naciones Unidas), Con estas nuevas pautas, de aplicación universal,  los países concentrarán sus esfuerzos para el fin a la pobreza, reducir la desigualdad y el cambio climático 

Objetivos de Desarrollo Sostenible (II) 

Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (Naciones Unidas), Con estas nuevas pautas, de aplicación universal,  los países concentrarán sus esfuerzos para el fin a la pobreza, reducir la desigualdad y el cambio climático 

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